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Buenas ideas: ¿Qué se necesita para concretarlas?
 
La mayoría de las personas tiene, de forma más o menos frecuente, lo que al parecer son muy buenas ideas. Sin embargo, muchas de estas ideas jamás llegan a concretarse en un proyecto, o peor aún: ni siquiera logran salir de la mente de quien las crea, y mueren en el olvido. ¿Cómo evitar esto? ¿Qué se necesita para convertir una idea en un emprendimiento exitoso? En definitiva: ¿cómo pasar de la imaginación a la acción?
 
 
 
Hay quienes dicen que el que mucho sabe, y no aplica lo que sabe, en realidad no sabe nada. ¿Puede esto trasladarse al terreno de las buenas ideas? Es probable, porque si usted verdaderamente creyera que esa idea que acaba de ocurrírsele, puede llegar a ser exitosa, entonces ya estaría haciendo algo para llevarla adelante y convertirla en un gran emprendimiento. Pero no. Por alguna razón, la idea todavía permanece en su cabeza, dando vueltas y vueltas, mientras usted continúa procesándola, evaluando los pros, pero más que nada los contras de volverla realidad. ¿Por qué no se decide?

Existen esencialmente dos posibilidades. Por un lado, su gran idea podría no ser otra cosa que un proyecto inviable, irrealizable o al menos no tan grandioso como usted lo imagina. Inconscientemente, usted lo sabe, lo presiente, y ello es lo que le impide seguir adelante. Muchas veces, ya nuestra propia intuición (que no va sino mejorándose y perfeccionándose si hemos trabajado en un mismo rubro mucho tiempo) nos hace saber que ese invento que se nos ha ocurrido, jamás funcionaría. Es decir, percibimos que esa gran idea no es tan grande después de todo.

Por otro lado, existe la posibilidad de que eso que se nos ha ocurrido, sí sea algo con chances de volverse una verdadera mina de oro, aunque ocurre que usted no logra juntar el coraje necesario para concretar esas grandiosas ideas. Pero piénselo: ¡cuántos hombres y mujeres en todo el mundo se han vuelto increíblemente ricos y famosos tan sólo por seguir sus corazonadas y llevar adelante eso que han engendrado en sus mentes! Si usted cree pertenecer a este segundo grupo, entonces lo que le falta es confianza en sí mismo y un espíritu emprendedor que le permita correr los riesgos necesarios. El riesgo es una inversión, y sin inversión cualquier proyecto será muy difícil de concretarse.

IDEAS DE NEGOCIOS

Las ideas se pueden convertir en negocio, pero para que sea rentable se deben tener presentes ciertos pasos. Todos llegamos a tener una buena idea en algún momento, que puede surgir por casualidad, como el resultado de una “lluvia de ideas” o de un largo proceso de análisis. Muchas personas tienen la impresión de que las buenas ideas son escasas. Y no es así. Lo que ocurre es que no todos están dispuestos a hacer el gran esfuerzo que demanda plasmar una idea en un proyecto real.

Para materializar una idea hay que tener en cuenta varios pasos que marcan un comienzo, como realizar un plan de negocios cuantificando inversiones y costos, formar un equipo de trabajo, conseguir capital, ver que nuestro proyecto no vaya en contra de las regulaciones. El portal de negocios EsMas.com enumera 6 pasos básicos que ayudarán a cualquiera que tenga una idea, a convertirla en realidad:

Descubrir la oportunidad. No es necesario inventar algo nuevo, sino estar alerta a las nuevas oportunidades que se nos pueden presentar. Muchas veces podemos tomar una idea o producto existente, y a partir de estos desarrollar una innovación o valor agregado, complementándolo o diferenciándolo. También se puede buscar una manera diferente de realizar algo ya existente, o que no se ha desarrollado adecuadamente.

Pulir la idea. A veces las ideas son un diamante en bruto, y es necesario pulirlas y verificar si realmente pueden llevarse a cabo, si son rentables y satisfacen una necesidad concreta.

Costos e Ingresos. Como primer paso, debemos analizar cuál será el costo del proyecto, lo que nos ayudará a determinar cuál es el capital que necesitamos para llevarlo a cabo y el tiempo en el que recuperaremos la inversión. También es importante identificar cuáles serán nuestros costos e ingresos para proyectar las posibles utilidades.

Establecer las estrategias. Es el proceso mediante el cual se define el plan de acción. Debemos definir cada una de las instancias para trazar el futuro del negocio.

Definir el Plan de Negocios. Para alcanzar los objetivos planteados es muy importante establecer cuáles van a ser los pasos a seguir. El plan de negocios nos ayuda a orientarnos hacia dónde vamos, y es una herramienta fundamental para presentar nuestro proyecto a los socios, inversionistas o clientes.

Evaluación y Control. Además de llevar a cabo un proyecto y ponerlo en marcha, es importante evaluar constantemente cómo se va desarrollando el proyecto para realizar los cambios o ajustes necesarios, e identificar el momento adecuado para retirarse. Al mismo tiempo nos sirve para realizar un análisis sobre los errores y no cometerlos en un futuro.

FORMAS DE GENERAR IDEAS

Se pueden encontrar muchas formas de desarrollar una nueva idea para un producto o servicio. Sin embargo, a la mayoría de las personas se le hace difícil crear nuevos conceptos. Algunas de las formas posibles se detallan a continuación:

Reconocer una necesidad: muchos pequeños negocios comenzaron porque el empresario reconoció una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha.

Investigar las tendencias: verificar cuál es el estilo de vida de una comunidad, región o país; cómo se orientan las modas, los gustos de las personas. Averiguar cómo se destinan los ingresos de la población a los diferentes tipos de gastos.

Mejorar los productos actuales: hay muchos productos que están en el mercado desde hace años y no han sufrido ninguna modificación. Se puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras que permitan ampliar la demanda o generar nuevas oportunidades comerciales. Cambio en el envase, tamaño, gusto, etc.

Tratar de estar informado : Las ocupaciones de la vida normal bloquean nuestra capacidad de inventiva y tampoco nos da tiempo para estar informados. Muchas veces la observación de determinados fenómenos de la naturaleza nos abre el camino para encontrar una idea de negocio. Aunque no lo crean, el creador del velcro se inspiró en los “abrojos” de los cardos.

Identificar las cualidades propias: ¿qué me gusta hacer? ¿Qué sé hacer? ¿Cuáles son mis habilidades más destacadas?

Intercambiar ideas: en reuniones familiares, de amigos o conocidos, se pueden encontrar elementos que permitan desarrollar un proyecto empresario.

En cursos, seminarios y conferencias donde participen empresarios y profesionales, es una buena oportunidad para encontrar referencias y experiencias de distintos tipos de emprendimientos.

Hay publicaciones especializadas en negocios, tanto nacionales como extranjeras, que pueden ser una fuente de inspiración para encontrar ideas.

Tormenta de ideas

El “brainstorming” o tormenta de ideas, es una de las tantas técnicas que se utilizan para la generación de ideas de negocios. El objetivo de esta técnica es estimular a un grupo de personas para que produzcan ideas originales y con rapidez.

Se puede emplear también para resolver otro tipo de temas. Por ejemplo: un problema de marketing (desarrollar un nuevo producto), de diseño (cómo hacer más funcional un envase) o administrativo (cómo mejorar el sistema de facturación y cobranza). También se puede utilizar para cuestiones más específicas, como la marca de un producto, el texto de un aviso publicitario, etc.

Se reúne un grupo de personas que pueden ser los socios potenciales, amigos o familiares. Se les informa el propósito de la reunión, que en este caso consiste en aportar ideas para un emprendimiento. Se puede acotar el marco de referencia en cuanto al sector de la actividad, por ejemplo: industria, comercio, servicio, agricultura.

Cada participante se toma unos diez minutos para anotar en una ficha o tarjeta las ideas que se les ocurren. Luego se expresan y las ideas se anotan tratando de clasificarlas por rubro para un mejor ordenamiento.

 

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